什么是SBT？

SBT通過利用科學(xué)來定義企業(yè)和城市在恢復(fù)自然方面的作用，為企業(yè)和城市提供了一條提高競爭力和恢復(fù)力的清晰途徑。將基于科學(xué)的目標(biāo) (SBT) 定義為基于現(xiàn)有**科學(xué)的可衡量、可操作且有時限的目標(biāo)，使參與者能夠與地球極限和社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致。

對于公司來說，制定和實(shí)施基于科學(xué)的自然目標(biāo)有五個不同的步驟，它們是：

**步. 評估

貴公司**的環(huán)境影響是什么以及在哪里？

在**步中，您的公司確定*有可能需要通過目標(biāo)來解決哪些環(huán)境影響，以及業(yè)務(wù)的哪些部分是**開始的。它將使您的公司了解在目標(biāo)設(shè)定過程中應(yīng)該在哪里投入時間和精力。無論行業(yè)、地理位置或可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)水平如何，幾乎所有公司都應(yīng)該能夠完成此步驟并滿足推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定流程所需的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

**步. 確定優(yōu)先順序

您需要在哪些方面重點(diǎn)關(guān)注并采取更多行動？無論是在您可以直接控制的領(lǐng)域，還是更廣泛的組織價值鏈中。

在**步中，貴公司將使用步驟 1 中關(guān)于價值鏈所有部分的信息以及被確定為重大壓力的信息來確定要設(shè)定哪些基于科學(xué)的目標(biāo)、哪些地點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動要包含在其目標(biāo)范圍內(nèi)，以及哪些地點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)包含在目標(biāo)范圍內(nèi)。*先采取行動，有效減輕對自然*重大的負(fù)面影響，并增加產(chǎn)生積極影響的潛力。

步驟 2a：確定目標(biāo)邊界

定義您的公司*終必須在哪些方面設(shè)定基于科學(xué)的目標(biāo)以及實(shí)施和監(jiān)控工作

步驟 2b：解釋和排名

對目標(biāo)邊界內(nèi)的位置進(jìn)行排名，以反映公司壓力以及自然和生物多樣性的需求

步驟 2c：確定優(yōu)先*

采用位置排名的截止值來確定**輪目標(biāo)設(shè)定，與步驟3的要求一致

步驟 2d：評估可行性和戰(zhàn)略利益

通過納入額外的社會和人權(quán)考慮因素以及可行性和財(cái)務(wù)重要性，補(bǔ)充早期的環(huán)境影響優(yōu)先順序

第三步. 測量

收集優(yōu)先目標(biāo)和位置的基線數(shù)據(jù)并設(shè)定目標(biāo)。

當(dāng)您的公司通過我們在“步驟 1：評估”和“步驟 2：解釋和優(yōu)先*排序”中的技術(shù)指導(dǎo)來評估其對自然的影響并確定其優(yōu)先*時，您就會知道要針對哪些問題設(shè)定目標(biāo)。

然后，您的公司可以使用第 3 步技術(shù)指南開始衡量、設(shè)定和披露目標(biāo)。

第四步. 行動

使用行動框架并采取行動，避免未來的影響，減少當(dāng)前的影響，再生和恢復(fù)生態(tài)系統(tǒng)以及改造系統(tǒng)。

第五步. 追蹤

**，監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展情況并公開報告這一進(jìn)展。

測量、報告和驗(yàn)證 (MRV) 相關(guān)活動發(fā)生在整個 SBT 設(shè)置過程中：

*先，在衡量對自然的影響時（步驟 1），

接下來，在決定優(yōu)先考慮哪些位置時（步驟 2），

然后，在收集基線數(shù)據(jù)并在設(shè)定目標(biāo)時披露該數(shù)據(jù)的同時（步驟 3），

在對自然采取 SBT 的整個過程中（步驟 4），公司將跟蹤并報告其進(jìn)展（步驟 5）。

在這些步驟中，鼓勵您通過自己的報告進(jìn)行公開披露，包括您組織的重要性和價值鏈評估的結(jié)果以及目標(biāo)的基線數(shù)據(jù)。

與實(shí)施步驟 1-2 和設(shè)定淡水和土地目標(biāo)（步驟 3）相關(guān)的 MRV 指南包含在2023 年**發(fā)布的內(nèi)容中。但是，針對公司在實(shí)現(xiàn)基于科學(xué)的自然目標(biāo)過程中的詳細(xì) MRV 指南正在開發(fā)中。

對于您的公司來說，跟蹤和報告其進(jìn)展以確保其責(zé)任和已驗(yàn)證目標(biāo)的完整性至關(guān)重要。作為臨時解決方案，初始目標(biāo)驗(yàn)證小組中設(shè)定 2023 年目標(biāo)的公司將使用行動計(jì)劃來概述他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動以及監(jiān)測進(jìn)展的計(jì)劃。一旦驗(yàn)證試點(diǎn)于 2024 年結(jié)束，在 MRV 全面指導(dǎo)目標(biāo)實(shí)施之前，公司就可以完善并使用該行動計(jì)劃。

根據(jù)已定義的目標(biāo)類型及其應(yīng)用的規(guī)模（例如，地點(diǎn)與價值鏈），適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測和測量方法會有所不同。此外，與步驟 4 相關(guān)的不同類型的行動（避免、減少、再生、恢復(fù)和轉(zhuǎn)變）可能需要不同類型的目標(biāo)和指標(biāo)；注重減少影響的目標(biāo)，例如減少污染，需要與恢復(fù)和再生自然的目標(biāo)不同的指標(biāo)。

設(shè)想，一些公司和環(huán)境壓力的指標(biāo)組合將包括現(xiàn)場一*的**監(jiān)測、現(xiàn)場或公司一*的壓力降低目標(biāo)以及額外的應(yīng)對目標(biāo)，

一旦 SBTN 建立了 MRV 系統(tǒng)，將開始正式制定有關(guān)企業(yè)報告的要求（例如向 SBTN 或其他方），并分享通過監(jiān)測（例如通過衛(wèi)星或其他技術(shù)）和驗(yàn)證收集的進(jìn)展結(jié)果（例如，通過公司聘請的第三方參與者來評估其進(jìn)展）。